行是知之始 知是行之成
2016 目标与行动
我们用
创业心态 创新行动
一路前行 颠覆创造
收获美好
元月6日、7日，山水装饰集团2016双创年年度总结大会《目标与行动》在安徽合肥稻香楼圆满召开。集团各中心、部门领导，各部门员工代表近两百人出席会议。会议由集团副总裁裴智松主持。会上，山水中高层管理人员分别阐述部门2016年度工作取得的成绩、分享成功经验，以及在未来的工作中更好的办法与措施。
大会现场
总结会主持人：集团副总裁裴智松
集团各分子公司
目标与行动 落地是关键
会议中，各中高层管理人员言简意赅，抓重点、讲亮点、直戳要点，在汇报成绩的同时，指出工作上的问题与不足，并对问题进行梳理和分析，就在未来的工作中如何改进和完善，提出意见与建议，现场气氛热烈。
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。有时限、有标准、有成果是山水装饰集团的执行理念。
目标与行动，关键是将行动付诸实践。山水人在2016年工作中执行不拖延、时间有节点；执行不含糊、结果有衡量；执行不马虎、结果有成效。
智慧的融合 思想的汇聚
2016年是山水的双创年，创新体现在各方面。在总结会中，山水改变以往只是山水内部汇报工作的模式，邀请上海交大EMBA教授、志邦橱柜尚柏木门等行业大咖共同就山水各部门负责人汇报情况进行沟通交流，并邀请陶卫平老师为与会人员进行以“建立现代企业管理体系 打造百年基业发展基石”为主题的培训。智慧的融合、思想的汇聚，其力量不可估量。
共同探讨问题 沟通交流
数字化经营 开启山水新篇章
在今天的中国，“千人一面”的趋同性和一致性的大众消费时代早已结束，社会消费群体出现了重新的分散和聚合，正在演变成为高度细分的族群化、小众化和个性化消费的“精众”时代。互联网、大数据、智能技术铺天盖地而来，资本的力量正在改变中国经济的产业格局。现代企业要运用好互联网大数据的优势为企业的变革发展带来益处。
陶老师结合山水装饰集团旗下规模和运营情况，从品牌经营与营销管理、数字化经营体系、战略体系、战略与期待四个方面提出了具体问题、具体解决办法。
总结 是为了更好的前行
肯定成绩、正视短板，借鉴以往、启示未来，是总结的意义。总结会不是“表功会”，是明白会，既讲成绩又查问题。认清了问题，才能解决问题，解决了问题，才会取得新的成绩。
山水装饰集团董事长宋春红在会议中讲到，总结，是为了更好的前行。“空谈误国，实干兴邦”，希望各部门不回避问题，不掩盖问题，善于从中发现问题、直面问题、分析问题，对症下药，解决问题。
2017年是山水装饰集团的预算管理年，需从预算进行战略体系制定、选择、实施。宋总说到，各部门负责人应熟知预算与绩效之间的关系，深挖产品与数据之间的关系，研究品牌经营与营销管理，全面建立公司的绩效考核体系，完善企业经营管理制度体系。
智者，运筹帷幄。
勇者，开疆拓土。
2016，
创新、开拓、收获
2017，
厉兵秣马，不忘初心，继续前行~
不忘初心 继续前行 | 山水装饰集团2016年度总结大会圆满落幕
时间 : 2017-01-08
行是知之始 知是行之成
2016 目标与行动
我们用
创业心态 创新行动
一路前行 颠覆创造
收获美好
元月6日、7日，山水装饰集团2016双创年年度总结大会《目标与行动》在安徽合肥稻香楼圆满召开。集团各中心、部门领导，各部门员工代表近两百人出席会议。会议由集团副总裁裴智松主持。会上，山水中高层管理人员分别阐述部门2016年度工作取得的成绩、分享成功经验，以及在未来的工作中更好的办法与措施。
大会现场
总结会主持人：集团副总裁裴智松
集团各分子公司
目标与行动 落地是关键
会议中，各中高层管理人员言简意赅，抓重点、讲亮点、直戳要点，在汇报成绩的同时，指出工作上的问题与不足，并对问题进行梳理和分析，就在未来的工作中如何改进和完善，提出意见与建议，现场气氛热烈。
不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。有时限、有标准、有成果是山水装饰集团的执行理念。
目标与行动，关键是将行动付诸实践。山水人在2016年工作中执行不拖延、时间有节点；执行不含糊、结果有衡量；执行不马虎、结果有成效。
智慧的融合 思想的汇聚
2016年是山水的双创年，创新体现在各方面。在总结会中，山水改变以往只是山水内部汇报工作的模式，邀请上海交大EMBA教授、志邦橱柜尚柏木门等行业大咖共同就山水各部门负责人汇报情况进行沟通交流，并邀请陶卫平老师为与会人员进行以“建立现代企业管理体系 打造百年基业发展基石”为主题的培训。智慧的融合、思想的汇聚，其力量不可估量。
共同探讨问题 沟通交流
数字化经营 开启山水新篇章
在今天的中国，“千人一面”的趋同性和一致性的大众消费时代早已结束，社会消费群体出现了重新的分散和聚合，正在演变成为高度细分的族群化、小众化和个性化消费的“精众”时代。互联网、大数据、智能技术铺天盖地而来，资本的力量正在改变中国经济的产业格局。现代企业要运用好互联网大数据的优势为企业的变革发展带来益处。
陶老师结合山水装饰集团旗下规模和运营情况，从品牌经营与营销管理、数字化经营体系、战略体系、战略与期待四个方面提出了具体问题、具体解决办法。
总结 是为了更好的前行
肯定成绩、正视短板，借鉴以往、启示未来，是总结的意义。总结会不是“表功会”，是明白会，既讲成绩又查问题。认清了问题，才能解决问题，解决了问题，才会取得新的成绩。
山水装饰集团董事长宋春红在会议中讲到，总结，是为了更好的前行。“空谈误国，实干兴邦”，希望各部门不回避问题，不掩盖问题，善于从中发现问题、直面问题、分析问题，对症下药，解决问题。
2017年是山水装饰集团的预算管理年，需从预算进行战略体系制定、选择、实施。宋总说到，各部门负责人应熟知预算与绩效之间的关系，深挖产品与数据之间的关系，研究品牌经营与营销管理，全面建立公司的绩效考核体系，完善企业经营管理制度体系。
智者，运筹帷幄。
勇者，开疆拓土。
2016，
创新、开拓、收获
2017，
厉兵秣马，不忘初心，继续前行~
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